Alineación de la Organización

• Plan y Objetivos Estratégicos (Misión, Visión y Valores)
• Cadena de Valor a partir del modelo de negocio
• Alineación de Procesos de negocio, macroprocesos y procedimientos
• Definición de los Indicadores de desempeño
• Diseño de Estructuras Orgánicas
• Elaboración de manual de Organización (Políticas y Procedimientos)

Alineación de Puestos (roles)

• Descripciones y Perfiles de Puesto (alineado a la cadena de valor y los procesos)
• Valuaciones de Puesto (método por puntos empresas privadas y SIVAL* para públicas)
• Alineación de la Compensación:
• Análisis de Equidad interna y Competitividad con el mercado
• Estrategias de Compensación Fija y Variable
• Estrategias de Compensación para fuerzas de ventas
• Estrategias de Compensación Ejecutiva
• Estrategias de Compensación para Consejeros y Gobierno Corporativo
• Polìtica Salarial (nivel Operativo, Táctico y Estratégico)

Alineación de la Persona

• Definición de Competencias Institucionales (a partir del modelo de negocio y los valores)
• Definición de las Competencias Técnicas y Conductuales (a partir de las Descripciones y Valuaciones de puesto)
• Modelo por Competencias clave
• Capacitación por Competencias (formación alineada a la necesidades especificas de la organización)
• Construcción de los Planes de Carrera
• Estructura de Parrillas de Reemplazo

Alineación del Talento

• Minería de Capacidades con base a la Ingeniería del Talento ®
• Evaluación del Desempeño (alineado a la persona, al puesto y con los objetivos Organizacionales)
• Implantación de los Indicadores de Desempeño
• Planes de Desarrollo y Sucesión
• Desarrollo del modelo de Capital Intelectual
• Plan de Coaching individual para desarrollar el Talento
• Medición y seguimiento del plan a través de Mentoring

*SIVAL. Sistema de Valuación de puestos de la Administración Pública Federal) http://www.usp.funcionpublica.gob.mx/doctossival/CriteriostecnicosSIVAL.pdf