Alinear el talento con la estrategia de la Organización.
Alineación de la Organización
Plan y Objetivos Estratégicos (Misión, Visión y Valores)
Cadena de Valor a partir del modelo de negocio
Alineación de Procesos de negocio, macroprocesos y procedimientos
Definición de los Indicadores de desempeño
Diseño de Estructuras Orgánicas
Elaboración de manual de Organización (Políticas y Procedimientos)
Alineación de Puestos (roles)
Descripciones y Perfiles de Puesto (alineado a la cadena de valor y los procesos)
Valuaciones de Puesto (método por puntos empresas privadas y SIVAL* para públicas)
Alineación de la Compensación:
Análisis de Equidad interna y Competitividad con el mercado
Estrategias de Compensación Fija y Variable
Estrategias de Compensación para fuerzas de ventas
Estrategias de Compensación Ejecutiva
Estrategias de Compensación para Consejeros y Gobierno Corporativo
Polìtica Salarial (nivel Operativo, Táctico y Estratégico)
Alineación de la Persona
Definición de Competencias Institucionales (a partir del modelo de negocio y los valores)
Definición de las Competencias Técnicas y Conductuales (a partir de las Descripciones y Valuaciones de puesto)
Modelo por Competencias clave
Capacitación por Competencias (formación alineada a la necesidades especificas de la organización)
Construcción de los Planes de Carrera
Estructura de Parrillas de Reemplazo
Alineación del Talento
Minería de Capacidades con base a la Ingeniería del Talento ®
Evaluación del Desempeño (alineado a la persona, al puesto y con los objetivos Organizacionales)
Implantación de los Indicadores de Desempeño
Planes de Desarrollo y Sucesión
Desarrollo del modelo de Capital Intelectual
Plan de Coaching individual para desarrollar el Talento
Medición y seguimiento del plan a través de Mentoring
*SIVAL. Sistema de Valuación de puestos de la Administración Pública Federal) http://www.usp.funcionpublica.gob.mx/doctossival/CriteriostecnicosSIVAL.pdf